李志磊的创业观:传统企业老板和互联网公司CEO的最大区别在哪里?

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2018-10-28

发布时间:2018-10-2205:21:32浏览次数:  我们见过很多创业者,一线城市的二线城市的还有五六线城市的,大家共同的便签都是创业者。

这几年,中国互联网蓬勃发展,诞生了很多互联网明星CEO,比如滴滴的程维、美团的王兴、ofo的戴维等。 那些传统企业家似乎很难快速建立自己的知名度,被大家所熟知的似乎还是董明珠、王健林、宗庆后等十年前就站在镁光灯下的老板。   这里有两个方面,一是互联网公司的传播方式和传统企业的传播方式完全不同。

第二,这两类人虽然都是做生意的,但思维、想法,很多时候天壤之别。   传播方式看,互联网项目需要树立CEO的个人形象和IP,用此来降低传播成本、低价获得更多客户,因此互联网项目喜欢开发布会、喜欢参加各种各样的大会、喜欢参加各式各样的电视节目。

而传统企业家人群呢?他们更喜欢闷声发大财,不太愿意走在舞台上去曝光自己。   第一,互联网公司的CEO干不了一个事情的时候,喜欢直接招人、招募合伙人。

传统老板喜欢参加各种培训努力提高自己。

  第二,互联网项目的员工没有什么忠诚度,你工资高我跟你干,他工资高我跟他干。

传统企业的员工忠诚度很高,因为大家对企业的成长很有感情。

  第三,互联网公司的CEO不愿意培养人,尤其不愿意花钱培养高管,因为他们知道培养了之后,这些高管也是会走。 传统企业的老板愿意花时间培养高管,因为高管有些忠诚度,甚至高管本身就是自己的亲戚、朋友。

  第四,同样一个天价课程,比如中欧商学院、北京EMBA等,互联网CEO参加是为了获得人脉关系,传统企业家则是为了学习。 我身边有一些做培训的朋友,我告诉他们必须要了解这点区别,这个很重要,这是因为如果你的培训对象是互联网项目CEO,那就要在课程中多增加互动交流的环节,让大家相互认识。   第五,互联网公司的CEO张口闭口谈融资,不喜欢用自己的钱做事情,他觉得一个项目有前景,首先考虑到的是外部资金。

而传统企业老板做一个项目时,喜欢自己掏钱做,成不成都是自己花钱。   第六,涉及公司对外投资时,互联网CEO用共享精神,略占一点对方的股份就好。 传统企业老板喜欢控股,必须要占到对方51%他才有安全感。   综合来看,不管是哪种创业者,创业的本质只有两条做生意、把生意做大。 如果按照以上两种观点,你会发现,互联网项目通常能把生意做很大,但互联网项目的死亡率很高,九十九死一生。

而传统企业能够做生意,却鲜有人可以做大。 返回搜狐,查看更多。